第一，当投资母婴用品连锁加盟品牌时就要做好规划，确保可以挖掘出品牌给与的资源和优势。先从品牌管理方面着手，要确保选择的品牌本身具有很大而且正面的影响力，凡是以前在本地口碑不佳的品牌不要加盟，然后再来看总部是否给与管理培训，这样才能确保纵然是零经验进行加盟也可以快速掌握管理技巧。

第二，因为母婴用品连锁加盟后都有完善的管理体系可以应用，因此很多加盟者就忽略了加盟后的管理，其实一方面管理培训就是资源的一种，另外一方面管理培训意味着还要提供线上管理系统以及对应的物流和货源系统。当拥有线上管理系统后无论是订货还是销售以及会员管理都更加方便，另外一方面确保可以完善的供货体系。

第三，还有一方面资源是很容易被忽略的，那就是营销资源。对于营销政策虽然是店长自己制定的，但是却需要更多的参考数据。总部往往会提供数据采集分析以及营销团队帮助分店长进行营销策划，这样才能确保持续的制定符合店铺发展以及不断优化的发展运营策略。

以上提到的就是如何真正的挖掘出母婴用品连锁加盟的优势，既然已经投入资金加盟连锁品牌，就不要只关注品牌名气和凭借加盟总部的优势在起步获得良好的运营成绩后就止步不前，刚才提到的才是需要关注重视的。